18 de abril del 2023
En este artículo, exploraremos cómo el GBL puede mejorar este proceso.
El proceso de onboarding es un aspecto crítico del ciclo de vida del colaborador y también lo es para la empresa. Es el primer contacto que se tiene con la empresa y es fundamental para su integración en la cultura y el entorno de trabajo. Sin embargo, el proceso de onboarding puede ser aburrido, monótono, e ineficiente en la transmisión de información, lo que puede afectar negativamente el entusiasmo, compromiso y rendimiento del nuevo ingresante.
Es aquí donde el GBL puede hacer una gran diferencia, mejorando significativamente el proceso al aumentar la calidad de la experiencia y el engagement.
Toda inversión que se realice en este proceso es claramente una apuesta por el talento y el futuro de la compañía. Un buen proceso de onboarding puede llegar a mejorar la tasa de retención de los nuevos empleados hasta un 82% y la productividad de los mismos en un 70% (Linkedin).
Sin duda, además, un es proceso clave en la transmisión de la marca empleadora y cultura organizacional
El desafío de la retención de empleados durante el Onboarding
El entusiasmo y retención de los nuevos colaboradores es un desafío común en el proceso de onboarding. Muchas empresas invierten una gran cantidad de recursos en la contratación y el entrenamiento de nuevos empleados, solo para que estos abandonen la empresa poco después de ser incorporados.
Según una encuesta de la Society for Human Resource Management (SHRM), el 69% de los empleados son más propensos a permanecer en la empresa por más de tres años si experimentan un proceso de onboarding efectivo. Por lo tanto, mejorar el proceso de onboarding puede tener un impacto significativo en la retención de talentos.
La relación entre el GBL y el Onboarding
El GBL consiste en aprender a través de juegos, lo que puede ser una excelente manera de involucrar a los colaboradores y mejorar su motivación con el proceso. Incluyendo la reducción del estrés y la ansiedad, mejorar la adopción del contenido, la integración a equipos, la satisfacción con el desafío, y la personalización del proceso según cada rol.
Reducción del estrés y la ansiedad
El proceso de onboarding puede ser estresante y abrumador para los nuevos colaboradores. El GBL puede ayudar a reducir el estrés y la ansiedad al hacer que el proceso sea más atractivo y emocionante. En lugar de leer y escuchar información aburrida, los empleados pueden participar en juegos y desafíos divertidos. Esto puede ayudar a los nuevos empleados a relajarse y a sentirse mas cómodos en su nuevo entorno de trabajo.
Aumento de la retención de información
El GBL mejora la retención de información, ya que al utilizar técnicas de juego, es posible hacer que el proceso de aprendizaje sea más atractivo y memorable.
Presentar la información de una manera interactiva y desafiante, ayuda a que los nuevos colaboradores pueden recordarla más fácilmente y se sentirán más motivados para completar su proceso de onboarding rápidamente.
El GBL permite feedback continuo
Permite una evaluación continua del progreso del jugador. El feedback inmediato sobre su desempeño, ayuda a ajustar sus decisiones en tiempo real, para acelerar así su progreso.
En conclusión, el uso de videojuegos en la formación corporativa, es una excelente opción para las empresas que buscan mejorar la experiencia de sus colaboradores, y la eficiencia en la adopción del contenido. Los colaboradores pueden sentirse abrumados en su primer día de trabajo, pero los videojuegos pueden ayudar a aliviar esta ansiedad al proporcionar un ambiente seguro y divertido en el que pueden aprender a su propio ritmo.
El GBL ofrece un ambiente de aprendizaje innovador, atractivo y motivador, acorde con las expectativas de un mercado laboral cada vez mas gamer.
En resumen, evolucionar el proceso de onboarding, es fortalecer las bases para el crecimiento de la empresa. Gracias. TGA
Matías Fernández